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公司召开三季度生产工作会暨冲刺五十天确保年度目标任务完成推进会
作者:党委工作部 发布时间:2021-11-19 浏览:175 
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11月18日,公司召开2021年三季度生产工作会暨冲刺五十天确保年度目标任务完成推进会,会议传达学习10月29日全省重点项目工作现场推进会议精神、集团确保年度目标任务完成推进会会议精神,总结三季度生产、安全、技术质量工作,安排部署年末重点工作任务。公司在昆领导班子成员,相关职能部门、基层单位负责人参会。各直管部、项目部以视频方式同步参会。会议由公司党委委员、副总经理蒋卫青主持。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁对三季度生产工作进行总结,并分析当前公司生产工作面临的形势,结合集团“冲刺50天”行动部署,对后续工作提出以下七点要求:

一是紧抓生产经营。充分发挥公司会议统筹部署作用,认识到公司强化管理举措落实的决心,基层单位相关责任人要合理安排时间,紧抓工作落实,强化项目经理履职,以务实的态度和方式抓好生产营收。

二是正确认识公司“飞检”工作。认真学习集团、公司飞检标准要求,飞检结果分层级应用至基层单位、项目部、劳务班组。对三次以上检查不合格的劳务班组限制其在公司范围内投标,控制投标范围。对管控不力,项目问题突出的基层单位主要负责人进行约谈、问责。

三是严格按照公司标准落实项目生产组织工作。公司将针对各个类型项目制定生产进度标准,有效规避项目施工无序组织。各项目要拿出方案、拿出措施、拿出决心,加强新工艺学习,提高自身管理能力。

四是要把铝模板推广应用作为一项重大政治任务抓实抓好。严格按照集团、公司文件要求落实工作,充分利用公司现有模板,新开项目必须全面采用铝模施工,即将完工项目做好迎检准备。

五是路桥板块要围绕集团下达的“百日攻坚”目标,克服困难,奋力完成,过程中积极同总包单位沟通对接;水利板块任务落地后,涉及到的直管部要充分准备,守住市。龊贸杀静呋,做出良好业绩。

六是江西于都项目涉及的三家直管部要珍视公司努力成果,认真履职、组织到位,严格按照目标节点组织施工;昆明儿童医院项目要加强同项目公司有效对接。

七是提高政治站位,深刻反思,高度重视安全管理工作。各基层单位要认真梳理,落实岗位安全职责;高度重视审计问题,严守国家法律法规底线;临近年底,要提前做好维稳策划,对于久拖未结的项目尽快处理。

会上,公司领导班子成员结合分管工作就年末重点工作进行安排部署。大理龙悦华府项目一期(东地块)勘察设计施工总承包项目、丽江职教园区建设项目(房建工程一期)——FJ02标段项目,直管十一部、直管十二部作表态发言。(记者:潘泽 编辑:娄冠汝)


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